今天的命题是《创业的意义——从理想到梦想》。对于梦想和理想，我有一个观点：任何理想和梦想都是建立在现实的不堪之上。

　　
　　对于创业者来说，首先要能承受现实的不堪，梦想和理想才能展开。它就像结婚，你可能首先要面对的是与恋爱时期不同的感情变化，那就是你结婚的对象是一个不堪的男人或一个不堪的女人，而且还要跟他过一辈子。到这时，才是梦想的开始。所以不能忍受现实中的不堪很难谈梦想和情怀。

　　
　　比如培训领域，如今高科技侵入，各种各样新的模式出现，使中国教育出现新的沃土。资本开始对教育大量投资，里边有太多竞争对手，身处其中的创业者必须砥砺前行，忍受不堪。

　　创业必须明白的一件事，任何不以挣钱为目的的创业都是耍流氓。现在很多年轻的创业者找我要投资，知道我喜欢谈情怀，上来就跟我谈情怀，说这件事多么有社会意义。我是喜欢谈情怀的人不错，创业者可以跟我谈情怀，但想不通怎么挣钱就意味着你没有商业头脑，如果以这种状态进入商业领域，这是迟早要玩死的。

　　大家都看到了ofo很热，花钱很多，但它未来是具备赚钱可能的。这跟你始终想不明白怎么赚钱是不一样的。

　　
　　对于创业本身我有四个观点。

放松一点，游戏心态，输了再来

　　很多人把创业变得太严肃。举个例子，每个礼拜，堵在新东方大楼和洪泰基金门口的创业者不占少数，很多人精神紧张，这是非常危险的信号，没有放松的心态。

　　马云做阿里巴巴是他的第五个公司，前四个都失败了。当年他拉着十八罗汉宣布做阿里巴巴的时候，很多人并不情愿掏钱入股。但马云很放松，他坚信阿里巴巴必然成为世界级的大公司，因为马云有输了可以再来的心态。

　　创业者要搞清楚，创业的激情跟钻牛角尖是两个不同的概念。所以没有输了再来的心态是不行的，不要祈求创业一次成功，一次成功通常做不到，做到了就是个小公司。我就是创业一次成功的，新东方现在市值才100亿美元，阿里巴巴现在市值2000亿美金。所以创业者不用怕第一次创业不成功，虽然失败过，但是后面赢得更大。
　　

少谈情怀，多谈模式，坚持尝试

　　
　　创业者开始没有为社会做贡献就谈情怀，是没有任何用的。创业者需要实实在在想一下自己的商业模式怎么走，找到认可你商业模式的人，找到人投资你，让自己先活下去，这是首先要考虑的事。
　　

　　而现在有些创业者，拿了投资人的钱，一个礼拜后办公室扩大了三倍，我说这是干什么？他说为吸引更多的投资人。还没有解决活下去的时候你解决面子问题，这样的公司我是不会投的。

　　
　　创业者坚持尝试的商业模式其实很简单，从农民卖一个鸡蛋挣三毛钱，到不管滴滴还是摩拜通过其他方式挣钱，都要想清楚该不该做。
　　

　　另外对商业要有深刻的理解。比如很多人冲进教育行业，想用互联网思维颠覆教育，但如果对教育的本质不理解，互联网颠覆教育就不对。只有两者结合才能产生新的教育领域的模式。这也是冲进教育的投资人突然发现教育领域原来也不是好玩的事情。
　　

　　有一本书叫《灰犀牛》，讲的是看到危机好像不是冲着自己来的，等到危机走到眼前的时候你想避开也来不及了。就好比现在新东方对大数据人工智能教学的投入将近10亿人民币，但是依然有点跟不上时代，但你还得保持尝试做这个事，所以我每天都如履薄冰。

　　
　　在我看来，创业项目不重要，重要的是这个人是否靠谱。最初的创业就是挑人，这个人稳重靠谱，有团队精神，就是我们看重的投资对象。

　　
商业模式要独树一帜，不要跟风，差异竞争

　　
　　比如说最近的外教口语，现在中国有300多家外教口语公司做线上英语口语辅导，这确实是一个很大的市场。但如果那么多人去跟风，能不能取胜就成了问题。为什么不去寻找一个可能还没有人做的，或者做的人比较少的，或者还没有打开的，或者现成可以颠覆的商业模式来做。

　　
　　拿新东方来讲，用了三年的时间才打拼成中国最大的外语教育培训机构，这是我们打法差异化的结果。对手天天推广告，而我天天办讲座；对方做宣讲会，我给学生上课。高科技发展下，不同差异化的竞争越来越复杂，静下心来想一下，怎么用最省钱的方法把客户挖过来?
　　

主导局面，树立威望，组建强大队伍

　　
　　我知道有一家估值十几亿的公司，几个创始人打架快把公司打没了。一个创业公司正常的内部纠纷我没有反对意见，新东方就是几个合伙人打架打出来的，但重大的打架我从来没有失去过主导权，因为大家知道俞敏洪走了，新东方就完蛋了。无论怎么打，俞敏洪要留下来好好干活，给大家赚钱，这是大家共同遵守的底线。所以，如果非要争个你死我活，宁可把公司弄没了也要把对方弄死，这就很麻烦了。估值十几亿的公司，最后干没了，这是多大的仇恨呢？
　　

　　避免这种情况出现，唯一办法就是一开始要有个主导者，最后主导者说了算。我们不能学项羽只有一个人打天下，要学刘邦，他和团队中的韩信、张良也打架，但刘邦是绝对处于主导地位的。

　　
　　在新东方我个性随和，但是在团队威望是非常高的，不听我话的人请离开，否则没法主导公司发展，也没法对公司最后结局负责任。我跟团队说的很简单，你们谁敢给公司负责任？负最终的责任？如果最终责任必须我来负，那最终就是我说话算数。你必须有这种强势，这样公司才会长久。